El éxito de Exitalia en la gestión de la OCM, la clave: nuestros consultores
Detrás del crecimiento internacional en terceros países de las bodegas españolas hay un factor decisivo: el trabajo de los consultores especializados en la gestión de ayudas OCM, actualmente conocido como ISV (Iniciativas de Sostenibilidad del Vino). En Exitalia, nuestro equipo ha convertido la tramitación de estas subvenciones en una herramienta estratégica que impulsa la presencia de nuestros clientes en mercados internacionales.
El resultado de este esfuerzo se refleja en cifras concretas:
- 45 bodegas y asociaciones confían en nuestra gestión.
- Realizadas mas de 4K acciones promocionales.
- 10,9M de euros en ayudas tramitadas, maximizando la inversión de las bodegas.
Cada uno de estos logros es el resultado de un trabajo meticuloso y una relación estrecha con las bodegas. Nuestro enfoque no se limita a la burocracia, sino que se extiende al asesoramiento estratégico, ayudando a cada cliente a tomar decisiones clave para la expansión internacional de su marca.
La gestión de ayudas ISV: Un desafío que exige precisión
La correcta presentación de documentos, la justificación de gastos y el cumplimiento de los plazos son aspectos críticos en la obtención de estas ayudas. Hoy, viernes 14 de febrero, es el último día para la justificación de gastos y la solicitud de pago final del ejercicio 2024. Nuestros consultores han acompañando a cada bodega en este proceso crucial para garantizar el éxito en la tramitación.
Para profundizar en este proceso, charlamos con Manuel López-Fando, consultor senior en Exitalia, quien nos ofrece su visión sobre el papel del consultor en la gestión de estas ayudas.
Más que consultores: Aliados estratégicos para las bodegas
Según López-Fando, la OCM no es solo una ayuda económica, sino un respaldo clave dentro de una estrategia global de promoción e internacionalización. «Si la inversión en promoción es alta, las ayudas son considerables, lo que implica un control riguroso por parte de la Administración«, explica.
Uno de los principales retos es lograr que la bodega vea al consultor como un aliado estratégico, no solo como un gestor administrativo. «Si el consultor consigue ser parte de la bodega, el éxito está siempre mucho más cerca», afirma López-Fando.
Comunicación y confianza: Claves del éxito
La comunicación efectiva entre el consultor y la bodega es un pilar fundamental en este proceso. «El consultor debe establecer una relación de confianza con la bodega, entender su forma de trabajo y ofrecer asesoramiento basado en un profundo conocimiento del mercado«, señala López-Fando.
Además, el rol del consultor va más allá de la tramitación de subvenciones. Su experiencia en diferentes mercados del vino permite orientar a las bodegas en la toma de decisiones estratégicas para su internacionalización. La clave está en construir una relación en la que la bodega perciba al consultor como un socio esencial en su crecimiento global.
Gracias a este enfoque, las bodegas que han trabajado con Exitalia han logrado optimizar sus recursos, ampliar su alcance y consolidar su presencia internacional. Con la fecha límite para la justificación de gastos a punto de cerrarse, el papel del consultor vuelve a demostrar su valor: transformar oportunidades en éxito real para las bodegas.
